布衣公子 精心编制

恳请您批评指正！

人才，特别是吸引重要的关键人才；c）降低内部矛盾，提高员工的满意度；d）鼓励员工积极提
高工作所需要的技能和能力，提高工作效率，创造优秀绩效； e）根据薪酬的导向功能，创造组
织所希望的文化氛围；f）保持合理的运营成本。

3）薪酬管理的内容：薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计

主要是薪酬水平确定和薪酬结构设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬控制、薪酬支付、薪
酬调整、薪酬沟通组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬体系建立起来后，
应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等以实
现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

4）薪酬管理的重要性：a）薪酬是企业员工最直接的工作目的，薪酬在人力资源管理效率中

起到决定性的作用，它能够直接刺激企业员工的工作积极性和工作认真度。b）薪酬体制的影响
因素主要体现在企业自身的效益、员工的工作能力和市场经济的外部环境等方面，科学的薪酬体
制能够激励和提升企业的员工的工作热情，使其创造更多的经济效益，而不科学的薪酬体制则
有可能造成企业人力资源管理的瘫痪。c）在当前人才竞争激烈的市场经济时代，建立科学的薪酬
体制是保障人力资源管理能够充分发挥资源优化配置的有效前提，是个人价值和企业价值得以
实现的最根本保证。所以说，薪酬管理在人力资源管理中占据着非常重要的作用，对人力资源管
理的科学与否起到决定性的作用，是企业人力资源管理体系中的重要组成部分。

5）薪酬管理的挑战：一直以来，薪酬管理都是企业管理中的一项难点和重点，由于其本身

具有的敏感性和特殊性，导致薪酬体制的建设必须处理得当。它直接关系到一个企业的生存和发
展，也直接体现着员工的切身利益。薪酬管理同绩效考核一样，被称为是世界难题。因为，从公
司的角度来看，企业的薪酬体系永远没有统一的模式，因为不同时期、不同环境、不同战略目标
下的薪酬体系是完全不同的。而从员工的角度来看，员工永远会高度关注薪酬待遇，因为薪酬直
接关系到他们的生活质量；员工永远不会完全满意薪酬待遇，因为永远不会有绝对公平合理的
薪酬标准。

6）薪酬管理的展望：a）人力成本逐步上升；b）薪酬制定的依据将更多的反映市场，而不

是工作本身的价值；c）薪酬设计更富弹性，薪酬分配形式由货币主导型向非货币主导型过渡；
d）薪酬支付方式更多样化。

2、薪酬体系设计

1）薪酬设计或改革的时机

很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总

经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的
制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不
是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，
我们真的下个月就拿出一个方案吗？

人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳

动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是
空中楼阁。由此，薪酬体系改革在众多的企业改革之中是最为重要的改革之一，同时也是最不易

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