5.1.5  工程类 
5.1.6  中层管理类 
5.1.7  副总经理以上类 

5.2  职级 

5.2.1  外聘生产类分三级 
5.2.2  生产服务类分六级 
5.2.3  营销类分一级（见营销政策） 
5.2.4  一般管理类分六级 
5.2.5  工程类分六级 
5.2.6  中层管理类分五级 
5.2.7  副总经理以上类分三级 

6  员工的薪酬构成方法 

6.1  月度工资=固定工资+浮动工资 

6.1.1  固定工资=基本薪酬+各类补贴 
6.1.2  浮动工资=绩效工资 
6.1.3  绩效工资=个人业务绩效+公司销售绩效 

6.2  固定工资=基本薪酬+各类补贴 

6.2.1  基本薪资=岗位工资×75％ 

a） 管理类人员基本薪资发放办法： 
基本薪酬=岗位工资×75％+各种补贴 
b） 生产服务类人员基本薪资发放办法： 
基本薪酬=岗位工资×75％+各种补贴 

6.3  浮动工资=岗位工资×25％+本月实际销售数量×9 元×岗位系数 

6.3.1  管理类人员浮动工资发放办法： 

浮动工资=（岗位工资×25％

+

本月实际销售数量×9元×岗位系数）×

本月绩效考评成绩 
       100    

 

6.3.2  生产服务类人员浮动工资发放办法： 

浮动工资=（岗位工资×25％

+

本月实际销售数量×9元×岗位系数）×

本月绩效考评成绩 
       100    

+

（本月超产数×岗位薪酬×0.02%） 

本月超产数=当月实际生产数-保本台份（10台） 

6.4  各类补贴 

6.4.1  厂龄补贴：从入职第二个年度开始，按 10 元/年/人计算发放，以员工

实际入职上岗时间计算，每增加一年加 10 元，依次递加，最多不超过 200
元。（日薪制员工及营销人员除外）。 

6.4.2  伙食补贴：按当月实际出勤天数×6 元/日/人计算，（营销人员只享

受一半）。 

6.4.3  交通补贴：按 90 元/月/人计算，新员工上岗不足全月，按 4 元/日/

人计算，（享受用车人员及享受公司免费住宿人员除外） 

6.4.4  医疗补贴：按 25 元/月/人计算，适用于日薪制职工。