《瑞明公司薪酬管理手册》

第一章

总则

1.1 薪酬管理的基本目标

第1条 薪酬管理的基本目标

1. 通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人

才和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力;

2. 通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改

善工作业绩和提高工作效率;

3. 通过对不同岗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有竞争性，

又能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。

1.2 薪酬管理的基本原则

第2条 薪酬管理的基本原则

1.

公平性原则：体现不同岗位的不同价值和多劳多得;

2.

竞争 性原则 ： 在相关的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术

人员）保持必要的竞争力;

3.

激励 性原则 ： 对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和

奖励;

4.

发展 性原则 ： 对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资

上升的空间;

5.

经济 性原则 ： 确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制公司的

人力成本。

1.3 薪酬管理的组织体系

第3条 薪酬管理领导小组

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