3）体现对组织的贡献

具体的职位等级与薪点的对应表，见附件一《职位等级薪点表》。

第四条：工资进入与操作

将原工资制度切换到现在的职位等级工资制度时，按如下方法操作：
1、

已在职员工：根据个人任职职位的职位等级、个人绩效等级，由公司按工资管理制度进行起薪、

转正定级、工资调整

①浮动工资根据确定的绩效考核指标，每月对所设定目标达成情况进行考核评估，根据绩效考
核结果核发浮动工资；绩效考核结果与浮动工资挂钩系数的对应关系如下表：

评估绩效结果

A

超越要求

B

达到要求

C

部分达到

要求

D

达不到要求

浮动工资挂钩系数

1.2

1.0

0.8

0

注：具体绩效考核办法详见《利来盈绩效考核管理制度》；

2 司通过每年的正常工资调整，员工获得一定幅度的加薪，以鼓励员工为公司作出持续的的

贡献。

3 如果月度固定工资低于该等级最低区段的工资，则降一个，或二个职位等级再对应；如果

原工资高于该等级最高区段的工资，则升一个、二个职位等级再对应

4 根据员工近一年的绩效状况（考核结果分为A/B/C/D/四个等级），确认其绩效等级，并作

相应的工资等级调整；

2、

新入职的员工：全部按新的工资管理制度起薪、转正定级和工资调整。

第五条：新入职员工定薪和转正定级

1、

新员工入职定薪：指公司招聘的新入职员工（不含应届生）的薪资确定。以下为定薪程序

1）公司人力资源部在面试时询问拟录用人员的当前薪资福利状况和薪金要求，以供部门参考
2）在决定录用后，人力资源部综合分析拟录用人员应聘职位的相关级别、个人工作经验、学历、能

力、素质与心态，当前薪资水平和应聘薪资要求、面试评价及薪资建议等因素，同时参考外部
同行业薪资状况后，与所聘用部门主管协商，初步确定其建议薪资

3）工资建议经拥有相关最终批准权人员批准后生效，由人力资源部负责通知拟录用人员及办理

相关手续

4）有关薪酬福利事宜均由人力资源部与拟录用人员联系，其它人员（包括聘用部门主管）不得

与其讨论公司的薪酬福利待遇，也不得在面试时对薪酬福利水平做任何承诺，若出现问题，
将追究相关人员的责任

2、

新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定级

1）定级的依据：试用期的考核结果、所在职位的职位等级及其实际承担的岗位责任
2）定级的结果：个人职位等级、在该等级的个人工资区段、工资调整额度
3）新员转正定级的结果应在定级后的第二个月体现
4）上限限制：转正定级时，原则上跨度不超过三个级别

第六条：工资调整

1、

根据公司的具体情况，员工转正后的定级工资调整，分为正常年度调整、职位异动调整和特别

调整三种

3