价位，结合公司内部劳动力价格水平确立的岗位技能工资体系。

2、岗位技能工资主要基于员工对公司的贡献率，是对员工履行职务、岗位量化基本职

责贡献的酬金。岗位技能工资坚持动态管理，易岗易薪的原则，各岗位等级的分配差距允

许拉大到 3 5

∽ 倍，并不断与劳动市场价格信号接轨，整合标准。

 

第十六条  岗位分析。

  1、岗位类型设置。

对公司各部门员工按照从事的工作性质和专业特点，划分为七类岗位类型。

（1

 

）、决策管理类： 总经理、党委书记、副总经理、纪检书记、工会主席、三总师和总经

理助理；

（2

 

）、中级管理类： 副总师、各部正、副经理，工会副主席，各处正、副主任，助理、主

任工程师；

（3

 

）、执行管理类： 总经理工作部、人力资源部、党委工作部、计划经营部、财务管理部、

燃料管理部、物资分公司、审计监察部、安全发展部专业管理人员、设备管理部专业技术管

理人员及设备、发电部一般管理人员；

（4）、维护保养类：维护保养队长、维护维护组长和一般维护保养人员等；
（5

 

）、运行操作类： 发电部运行管理人员、专业指导员、值长、机组长、值班员、巡操员、

白班班长及班员等；

（6

 

）、生产辅助类： 仓库保管工、车队司机、燃料管理工等；

（7

 

）、后备培训类： 各部门后备定员及试用人员等；

2、设置岗位等级。

按照工作职责和业务技能统一考虑岗位的单一性、复杂性和专业联系程度，进行定性、

定量分析，将七种岗位类型划分为二十九个岗位等级。其中

（1）、决策管理类

  

岗位等级一： 总经理、党委书记；

  

岗位等级二： 副总经理、纪检书记、工会主席、三总师；

  

岗位等级三： 总经理助理；

（2）、中级管理类：

  

岗位等级四： 副总师；

  

岗位等级五： 部正经理、主任、工会副主席；

  

岗位等级六： 部副经理、主任；

  

岗位等级七： 各处室正主任；

  

岗位等级八： 各处室副主任、厂办（党委）秘书、总值长；

  

岗位等级九： 各部处室助理、主任工程师；

（3）、执行管理类：

 

岗位等级十： 设备管理部：设备管理员；

 

岗位等级十一： 安全发展部：安监管理员；

人力资源部：高级培训员；