现出的素质的较大提升。

调点、调等、调级的具体操作方式（见下表）：

调整

方式

领导管理族

职能支持族

/市场营销族

调整幅度

调

高

年度绩效考核得

“A”；

连续两次季度绩效考核得

“A”；

同等内上调 5%，以高点为

限

点

调

低

半年绩效考核得

“D”；

连续两次季度绩效考核得

“D”；

同等内下调 5%，以低点为

限

调

高

处在该等高点且年

度绩效考核得

“A”；

处在该等高点，且连续两次季

度绩效考核得“A”；

上调 10%或上一等级的中

点值，就高原则；

等

调

低

处在该等低点，且半

年绩效考核得

“D”；

处在该等低点，且连续两次季

度绩效考核得“D”；

下调 10%或下一等级的中

点值，就高原则；

调高

职位上升，工作职责

发生变动，个人素质

较大提升；处于该级

的高点，且年度绩效

考核得“A”；

职位上升，工作职责发生变

动，个人素质有较大提升；

处于该级的高点，且连续两次

季度绩效考核得“A”；

上调 15%或上一层级 C 等级

的中点值，就高原则

级

调

低

职位下降，工作职责

发生变动；处于该级

的低点，且半年绩效

考核得“D”

职位下降，工作职责发生变动；

处于该级的低点，且连续两次

季度绩效考核得“D”

下调 15%或下一层级 A 等级

的中点值

4、年度薪资调整

公司根据年度经营目标完成、业务发展、员工绩效表现、市场工资水平和物价变动等

情况，以一年为周期对员工的月标准工资进行调整，以保证员工工资与市场变动的接轨。

根据员工不同的绩效表现（以绩效等级评定为准），确定不同的调整比例。总体原则是：
兼顾员工心理承受能力及人工成本承受能力的基础上，尽可能与市场定位的趋势同步。

5、特殊调薪

对于工作表现非常突出或对公司发展有特殊意义的个别员工可给予特殊工资调整，以及时奖励、激励、保留员工。

但需报经总裁审批备案。

（二）调薪程序

1、部门经理或需调薪员工的直接主管根据业绩考核结果提出调薪建议；