初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。 

 

工资管理政策检查表 

内容 

要点检查 

企业现状 

改进计划 

企业的工资本身要达到的效果： 

●员工的生活保障 

●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是

激励效果，这就是工资管理的目标。 

 

 

薪资管理的目

标 

工资管理工作本身要达到的效果： 

能够很有力地支持人力资源开发工作和整

个企业的经营运作 

 

 

薪资管理的原

则 

有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、

规范化(遵循系统法则进行管理)等 

 

 

（1）企业的薪资标准的市场定位 

 

 

（2）工资结构的选择（单一工资类型，若

干的工资类型，职能化工资类型） 

 

 

（3）员工的个人工资结构（浮动工资、固

定工资和奖金比例的选择，静态的和动态

的） 

 

 

薪资管理的策

略 

（4）工资管理的系统化方法 ( 人力资源的

权利与业务经理的权限范围) 

 

 

工资体系的选择 

 

 

工资结构的制定 

 

 

薪资管理的方

法和运作流程 

工资制定调整与发放的步骤 

 

 

业绩评估的标准与方法 

 

 

工资计划的内容与操作方法 

 

 

企业工资预算的标准与方法 

 

 

若干关键技术

问题的明确与

规定 

工资提升的依据与申报审批过程 

 

 

总经理 

 

 

人力资源经理 

 

 

薪资经理 

 

 

业务经理 

 

 

薪资管理中各

方的角色、责任

和权限 

…… 

 

 

使用说明

 

此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己

企业的工资管理政策。