（3）  市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。 

（4）  透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关
系。 

（5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面
的差异。 

（6）公开并可以理解。 

三    薪酬设计体系构建 

1.工作评价 

（1）

确定要素  根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，

14 项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下： 

  A  资格：（A1 学历  A2  专业水平   A3  经验）  定义为基本技能和能够满

足职位需要的技术技能。 

  B  工作层次 （ B1 内部工作层次  B2  对外工作层次）定义为日常工作上包

括口头和书面汇报的工作层次和工作性质 

  C  控制范围 （C1 财力  C2  人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财

力影响程度。 

  D  影响力 （D1 工作作用  D2  工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对

公司中远期目标的影响 

  E  领导能力 （E1 决策水平 E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能

力和范围。 

F 挑战性 （F1  独立性   F2  创造性  F3  工作环境）定义为对职位所要求

的独立性，分析能力，创造性。 

（2） 要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素 14 项次要素在企业中的重
要性进行对比衡量，确定相应项目的权重。 

两两比较打勾示意图 

 

及其重
要左边
的因素 

很重要  较重要  相同  较重要  很重要 

极其重
要右边
的因素 

 

+ 

++ 

++ 

+ 

= 

+ 

++ 

+ 

++ 

 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

B 工作层次 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

C 控制范围 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

D 影响力 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

E 领导能力 

A 资格 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

O 

F 挑战性