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（集团）有限公司以 超额利润提成 为核心的薪酬激励方案

 

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房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定，取决于四个
方面的因素

房地产开发项目公司

超额利润提成额的确定



对于项目实现的超额利润予以奖励，鼓励
不断超越，多超多奖，上不封顶下不保底；



多劳多得，对那些任劳任怨、努力工作，对
** 忠诚度高的人员给予重点激励；



优劳优得：针对那些给 ** 的战略实施和

　　　　　　　　　品牌建设、规模壮大做出重

大　

　　　　　　　　　贡献的项目给予重点激励



根据房地产市场的普遍实
践，制定房地产项目超额利
润的基准提成比例；



项目超额利润提成额，将
在房地产开发项目公司
和集团高管以及总部部
门骨干员工间进行分配
；

项目实现的超额利润

** 的薪酬激励原则

超额利润提成比例

责权利的分配与对等



充分考虑市场的重大变化给项目的超额利润

带来的影响，在计算超额利润



超额利润提成额的分配方法，将根据 ** 目前
的管控模式而制定



不同的项目有其固有特点，根据项目的重要
性程度和实现超额利润的难易程度，设立不
同的提成比例调整系数，以体现激励的公平
性

房地产开发项目公司

超额利润提成额的确定

     额时，根据市场因素对原

定目标利润进行调整