梁山集团薪资结构设计的必要性和迫切性

通过对梁山集团的初步审慎调查，吴用认为梁山集团必须尽快建立
起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体系，有四大原因：

其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前
主营业务的高级经理人才

其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的
文化

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从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高；

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良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一



公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化

其三：随着中国股市的日益规范化，高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察
公司未来价值创造的重要窗口，投资者主要关心：

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高层管理是否能通过股东的角度去考察公司，作出正确的战略、经营和财务决

策
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高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关

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高层是否关注于真正的业绩重点

其四：目前的竞争是人才的竞争，特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争
，长期激励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。