的差异。

（6）公开并可以理解。

    

三

薪酬设计体系构建

1.工作评价

（1

  

）确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要

素，14 项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下：

  A  资格：（A1 

  

学历 A2  

   

专业水平 A3  

  

经验） 定义为基本技能和能够满足

职位需要的技术技能。

  B  

   

工作层次 （ B1 

  

内部工作层次 B2  对外工作层次）定义为日常工作上包括

口头和书面汇报的工作层次和工作性质

  C  

 

控制范围 （C1 

  

财力 C2  人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财

力影响程度。

  D  

 

影响力 （D1 

  

工作作用 D2  工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对

公司中远期目标的影响

  E  

 

领导能力 （E1 

 

决策水平 E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能

力和范围。

F 

 

挑战性 （F1  

   

独立性 F2  

  

创造性 F3  工作环境）定义为对职位所要求的

独立性，分析能力，创造性。

（2  

） 要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素 14 项次要素在企业中的

重要性进行对比衡量，确定相应项目的权重。

两两比较打勾示意图

及其
重要

左边
的因

素

很重

要

较重

要

相同

较重

要

很重

要

极其
重要

右边
的因

素

A 资格

+

++

++

+

=

+

++

+

++

O

O

O

O

O

O

O

B 工作层次

O

O

O

O

O

O

O

C 控制范围

O

O

O

O

O

O

O

D 影响力

O

O

O

O

O

O

O

E 领导能力

O

O

O

O

O

O

O

F 挑战性

B

工作层次

+

++

++

+

=

+

++

+

++

O

O

O

O

O

O

O

C 控制范围

O

O

O

O

O

O

O

D 影响力

O

O

O

O

O

O

O

E 领导能力

O

O

O

O

O

O

O

F 挑战性

C

控制范围

+

++

++

+

=

+

++

+

++