1、对公司战略问题的建议；
2、对公司组织架构的建议；
3、对公司薪酬体系的基本构想；
4、对公司企业文化建设的建议。

目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材料基础。

三、本报告的思路结构

                          战略目标

                  

      

      

人才

资金

技术

   

 

  

人才机制 组织架构 文化

  

第一部分 公司概况分析

大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃

气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，目前企
业在职人员约 100 人，截至 2001 年 9 月 31 日公司资产总额 15,622,511.99 元，
公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国的燃气市场。

1、 公司的基本目标和质量方针

1、公司的基本目标：
以 3~4 年的时间使企业达到中型企业的规模，用 5 年的时间使企业的销售额达

到 1 个亿，10 年的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水平。

2、公司的质量方针
全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。

二、公司的组织结构及部门业务流程

1、公司的部门及其职能

（略）

2、公司的部门业务流程

战略意图

吸引人

激励人

培养人

主动的人

薪酬状况

企业文化

薪酬体系

企业文化

组织

企业文化

组织