是：
1） 量化实际结果与底线之间的差距；
2） 量化改善价值的算法；
3） 表现所有公式衡量指标改善总价值的奖励基金；
4） 雇员分享比例。

“

”

实际上，目标分享计划要说的是： 如果你完成这个目标，你将得到与之相对应的奖金。

三种模式的优点和缺点
模式类型

优点

缺点

利润分享

1． 设计、管理简单
2． 当经营业绩不佳时不用

支付

3． 有条件补偿的理想公式

1． 雇员难以理解
2． 对雇员行为几乎不产生

影响

收益分享

1． 产生对关键性经营变量

的重视

2．

“

”

能够奖励 软变量

3． 支持行为改变的目标

1． 设计复杂
2． 当经营业绩不佳时仍要

支付

目标分享

1． 产生对关键性经营变量

的重视

2．

“

”

能够奖励 软变量

3． 容易理解
4． 能将薪酬与商业计划书

目表绑在一起

1． 目标缺乏可信性
2． 可能会限制进一步改善
3． 存在没有支付的高风险
4． 当经营业绩不佳时仍要

支付