次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下：

  A  资格：（A1 

  

学历 A2  

   

专业水平 A3  

  

经验） 定义为基本技能和能够满足职位需要的

技术技能。

  B  

   

工作层次 （ B1 

  

内部工作层次 B2  对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面

汇报的工作层次和工作性质

  C  

 

控制范围 （C1 

  

财力 C2  人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力影响程度。

  D  

 

影响力 （D1 

  

工作作用 D2  工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期

目标的影响

  E  

 

领导能力 （E1 

 

决策水平 E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。

F 

 

挑战性 （F1  

   

独立性 F2  

  

创造性 F3  工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分

析能力，创造性。

（2  

） 要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素 14 项次要素在企业中的重要性进行对

比衡量，确定相应项目的权重。

两两比较打勾示意图

及其重要
左边的因

素

很重要

较重要

相同

较重要

很重要

极其重要
右边的因

素

A 资格

+

++

++

+

=

+

++

+

++

O

O

O

O

O

O

O

B 工作层次

O

O

O

O

O

O

O

C 控制范围

O

O

O

O

O

O

O

D 影响力

O

O

O

O

O

O

O

E 领导能力

O

O

O

O

O

O

O

F 挑战性

B

工作层次

+

++

++

+

=

+

++

+

++

O

O

O

O

O

O

O

C 控制范围

O

O

O

O

O

O

O

D 影响力

O

O

O

O

O

O

O

E 领导能力

O

O

O

O

O

O

O

F 挑战性

C

控制范围

+

++

++

+

=

+

++

+

++

O

O

O

O

O

O

O

D 影响力

O

O

O

O

O

O

O

E 领导能力

O

O

O

O

O

O

O

F 挑战性

D

影响力

+

++

++

+

=

+

++

+

++

O

O

O

O

O

O

O

E 领导能力

O

O

O

O

O

O

O

F 挑战性

E

领导能力

+

++

++

+

=

+

++

+

++

O

O

O

O

O

O

O

F 挑战性

A 资格

+

++

++

+

=

+

++

+

++

学历

O

O

O

O

O

O

O

专业水平

学历

O

O

O

O

O

O

O

经验

专业水平

O

O

O

O

O

O

O

经验

B 工作层次

+

++

+

=

+

++

+