1.1 基本工资

作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人

出勤状况挂钩。

1.2 考核工资

以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核

方式。

1.2.1 非计件制岗位考核原则

原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业

绩指标予以实施。具体考核指标及办法如下表所示：

   

岗 位

考核指标明细与分值占比

技术主管 工艺标准化与过程控制(20%)、工艺处理与改善(20%)、合同评审(15%)、工

艺培训与考核(15%)、工艺验证与反馈(15%)、工艺内协与沟通(15%)

工艺员

工艺过程控制（25%）、工艺分析与改善（25%）、工艺培训与指导

（20%）、内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%）

品保主管 质量目标分解与落实(15%)、质量检验与过程控制(25%)、质量分析与改善

(20%)、质量培训与考核(15%)、检验员配置与管理(15%)、质量内协与沟通

(10%)

检验员

质量检验与过程控制（25%）、质量分析与改善（25%）、质量培训与指导

（20%）
内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%）

设备主管 设备故障分析与维修(20%)、保养与改良（设备、模具、工装、夹具,20%）、

仪器与量具效验(15%)、日台帐管理（设备、模具、工装、夹具,20%）、设备

培训与考核(15%)、设备内协与沟通(10%)

维修员

设备维修(25%)、保养与改良（设备、模具、工装、夹具,25%）、仪器与量具

效验(20%)、设备培训与操作指导(15%)、内协与沟通(15%)

  

领 班

现场管理（质量、产量、人员，30%）、原辅材料消耗合理控制(20%)、工资

核算(10%)、ISO9000 与 5S 规范执行(15%)、员工培训与技能考核(15%)、

内协与沟通（10%）

  

带 班

现场管理（质量、产量、人员，30%）、原辅材料管理与统计（25%）、员工

培训与技能考核（15%）、内协与沟通（15%）、其它辅助管理工作

（15%）

辅助工

工作序时完成进度（30%）、原辅材料消耗合理控制（40%）、其它辅助工

作（30%）

“

”

注：该考核与部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工 考评分 均值

“

”

不得超过 部门考评分 。

1.2.2 计件制岗位考核原则

第 3

  

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