第一章 总则.............................................................................................
第1条
适用范围
凡 AB 公司(以下简称为 AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理
者外均依本方案实施。
第2条
新制度的特点
为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式
管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧
密结合。
第3条
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩
效给予合理补偿和激励。即:
(1)
使薪酬与岗位价值紧密结合;
(2)
使薪酬与员工业绩紧密结合;
(3)
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第4条
原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原
则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资
单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第5条
依据
薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行
业平均水平。
第6条
薪酬体系
根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员
的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资
银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。