而员工的需要正从强调保障转向追求灵活，从与生活方式相关

的花哨待遇转向跟工作相关联的便利优势，从固定奖金转向激励

 

式奖金，特别是现金奖励。

削减什么

 

    并不是说，总体福利水平下降了。企业主要还是靠减薪或工资封

项来解决薪酬成本问题。华森威公司高级顾问 Russell Huntington

（亨廷顿）说："业主对经济下滑作出反应时，并不把福利支出看

作重要因素。"他指出，企业通常的反应是放慢加薪速度、推迟薪资

 

调整、降低不定额奖金的数额。

    企业资源集团的吴爱玲说，在最近的一次调查中，只有 10%的

企业在回复中称自己正在为削减成本而调整福利待遇。"取消福利待

遇并不容易。一旦写进合同，再想收回就难了，"她解释道。正因为

如此，在韩国这样一些亚洲国家中，尽管经济发生了重大变化，

福利待遇却无明显变化。华森威公司助理顾问 Sak Won Ryu（苏万

柳）说："取消某些现有待遇，在法律上很难行得通。"