个问题应对一个问题，但同样的问题反复发生却“屡治不愈”。这种“救急”的

方法解决的仅仅是某一个风险“点”的问题，每一次解决都要支付相当的成本费

用。

研究发现，企业传统的人力资源管理模式，没有系统规范的风险管理方法，

不能预防风险，发生问题后不知所措，不能及时救济，往往造成被动并支付高额

的解决成本。结果是，本该预见的风险没有预见、本该防范的风险没有防范、本

不该发生的风险发生了、本不该支付的成本被迫支付，这是目前许多企业面临的

最为严重、最为现实的问题。

我们认为，现代企业人力资源管理应当采用风险管理导向，运用系统的风险

防控工具防范风险、控制成本。最基本的工作可以通过建立制度、流程、文本这

“三驾马车”完整体系的运转预防和化解风险，从而使老板和人力资源部门从时

时防范琐碎的法律风险中解脱出来。从而提高企业效率、减少成本支出、提升效

益和利润。具体到招聘入职管理，则通过完善招聘制度、流程、系列表格等工作，

规范用人管理，使企业从源头上规避由招聘入职带来的法律风险，减少损失。