● 明确重心，全面执行

    平衡型雇主品牌：倡导通过提供灵活的工作制度的方式，满足工作与生活平衡的需求，如弹性工作时间、网络会议和课堂、

便利的生活条件等。富士康集团在这方面做了很多努力，比如：帮助员工解决子女入学问题；设立特困员工救济金和员工互助

基金项目，为患病或特困员工进行专案救济；向员工家属发放慰问金，将爱心延伸到员工直系亲属；建设完善的生活设施，

为所有员工提供免费工作餐和免费住宿，在宿舍区内配备图书室、台球室、乒乓球室、电视机房，免费对员工开放，并为远途员

工配备班车；在工业园区内设立美食街、银行/自动取款机、超市、社区康复中心、网吧、邮局等。

    团队型雇主品牌：基于企业业务的需要，把打造高效的工作团队，营造团结协作的工作氛围作为雇主品牌建设的重点，沟

通和尊重是高效团队建立的基础。在团队中，任何人都希望自己的意见和建议被采纳。员工虽然不发言，但这并不表示员工没

“

有意见或建议，有时员工对于工作的分配也经常有意见，会在心中嘀咕或抱怨，也许员工会认为 如果让我们这样做也许工作

”

起来更有激情 。领导若能倾听员工的建议，员工心中就会有满足感；若是接纳了员工的意见，员工更会努力去做事。在摩托罗

“

” “

”

拉公司， 建议箱 和 畅所欲言箱 是重要的信息沟通渠道，这两箱被放在员工最经常经过的位置，采取固定表格的形式，由

员工自由抽取、署名填写。之所以必须署名，主要是为了避免无中生有，扰乱正常的生产秩序。两箱的钥匙由专人掌管，及时开

箱，在把署名的小条裁下后，将搜集的意见或建议分发给各相关部门，各部门主管必须及时把改进措施反馈回来或对良好的

建议加以肯定，对有些暂时解决不了的问题也必须说明原因。这些反馈通常在公司壁报专栏中及时刊出，以便反馈改进工作，

对提出意见者给予鼓励，并使工作得到有效监督。

    目的型雇主品牌：这样的雇主一方面把其品牌的独特价值观融入雇主品牌，形成雇主品牌的定位，另一方面通过雇主品牌

下员工的形象特征和优质服务，达到推广其产品的目的。如耐克、361 度等运动品牌公司，强调工作乐趣和活力，为员工提供

充满乐趣的工作体验；拜耳、礼来等制药公司作为医药行业的领跑者，以员工的健康为己任，为员工提供健康优质的工作环境，

让公众在看到他们员工的健康形象时，也相信他们的产品会给人们带来健康。

    拥有型雇主品牌：它强调员工与企业的共存，企业与员工分享收益，共担风险和经营责任。通常处于创业和成长阶段的企

业会更多地选择和实施这一定位，这类企业依靠创新技术和发展潜力，向员工许诺未来。企业要帮助员工衡量他将获得的价值

“

”

回报。沃尔玛运用 职业价值定位 方法，通过 5 个纬度、38 个基本价值要素来估量在职员工或求职者在企业工作时所能获得的

总价值，以帮助他们决定是否加入、留下和投入地工作。其中 5 个衡量维度包括经济回报、职业发展机会、工作及工作环境、公司

状况和公司人员。每个维度都包含若干要素，如经济回报维度包括薪酬、医疗福利、退休福利、假期，机会维度包括未来职业发

展机会、业务增长幅度、贡献与报酬直接相关程度等指标要素。