结构松散，书写者发散思维能力较强，思维有广度。为人热情大方，心直口快，心胸宽阔，

不斤斤计较，并能宽容他人的过失，但往往不拘小节。

笔压重，书写者精力比较充沛，为人有主见，个性刚强，做事果断，有毅力，有开拓能力，

但主观性强，固执。

如全篇文字连笔较多，速度较快，说明书写者思维敏捷，动作迅速，效率较高，但有时性

急，容易感情冲动。

字行上倾，书写者积极向上，有进取精神。这种人常常雄心勃勃，有远大的抱负，并常能以

较大的热情付诸实践。

十全十美的人力资源总监

人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存

与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美
的人力资源总监，应该做好下列十项工作。

一、人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战

略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和
差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一
个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞
争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异
性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、
降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单
的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。

二、招聘与配置：

招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社

会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门
共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持
一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，
必须先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园
招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，
兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方
法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以
上干部还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重
学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。