四、“因素比较法”是从“评分法”中衍生而来的。它也涉及工作因素的分析和排列，其主要区

别在于不预先明确各因素的权重分值，而是通过对标准工作详细的分析来确定每个因素及其水平的重

要程度。

 

      以上四种岗位评价方法各有其优缺点，我们在对 SABS 的岗位进行测评时采用评分法，这是因为

评分法具有如下五个明显的优点：

 

      第一、  评分法利用图表和评定尺度进行岗位评价，比较可靠，有效。设计的评定尺度及其定义，

适用于岗位评价，而且若干评定者的评定结果趋于接近。

 

      第二、  方法较为公平合理，肯将岗位评价应用于工资管理，容易为企业员工所接受。 
      第三、  评分法的分数值使岗位易于分等。各工作所分配的分数值互有差别，不难将其换算成货币

值。

 

      第四、 评分法可以把人们主观判断岗位价值的因素减少到较少的程度。设计的岗位分等与分数值，

对每一岗位基本上是公平的，这些分数值的标准可为管理部门和员工所使用。

 

      第五、  评分法具有一定的适应性。即利用此法对岗位的复评较为容易，从而使岗位评价与工作的

新变化相一致。

 

    评分法的程序见图 1-2： 
 

                                                              确定工作岗位 

                           

                                                            设立岗位评价因素 

                                                                             

                                                            给因素分等并定义各等级 

                                                                                   

                                                                确定因素权重 

                                                                             

                                                                  岗位分析 

                                                                             

                                                                  岗位测评 

 

                                          图 1－2：用评分法进行岗位测评的程序