13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
       人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉
或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，
可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。