万科企业股份有限公司
CHINA VANKE CO., LTD.
新成立公司 HR 指引
编号：VANKE-HR-D011
版号：A/0
页码：
第 3
页 共 9 页
1. 关于组织架构
根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。
1.1 初始阶段：
1.1.1 第一阶段的组织结构为：
总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，
还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下
进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行
品牌形象的推广工作。
1.1.2第二阶段的组织结构为：
进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，
总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中
脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销
售部开始全面承担相关职责。
1.1.3第三阶段的组织结构为：
销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个
阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新
地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工
程建设管理工作。
1.2 进入发展阶段，其组织结构为：
2011 年 1
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万科集团人力资源部
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