background image

提出了应用电脑和功能电脑的概念,正是基于市场和用户需求的变化,渠道也是如此。国内
厂商和进口厂商在经过前些年激烈的市场搏杀之后,市场格局已相对固定,除了产品策略
和市场策略之外,厂商对渠道策略也进行了调整,这种调整也是基于市场的变化而进行。

进口厂商也已开始更多地关注面向最终用户的渠道,同时也开始转向边缘城市和边缘市场。在

渠道的管理、组织上,很多厂商都成立了相应的渠道管理部门,国内厂商象方正都开始进行渠道建
设,把分公司从销售部门转变为管理部门,尽量压缩短渠道。另外还有来自 DELL 的直销冲击,都

国内经销商群体经过几年的演变,也经历着由少到多、从多层次向高层次的转变,市场上产品

的丰富使得经销商群体也越来越趋于细化。开始走上专业化发展的道路。用户需求的变化、厂商的调
整和经销商的成熟导致了 1998 年厂家的渠道变化较大,加上媒体的引火烧油。1998 年专门关注渠
道的媒体增加了好几家,使得 1998 年成为名副其实的渠道年。许多厂家纷纷透过媒体介绍自己的
渠道政策。推广自己的渠道观念。随着许多 IT 企业越做越大,许多厂商开始关注象渠道、管理、技术

传统的渠道主要是指代理分销制,对于中国的大多数厂商来说,代理分销制度依旧是主流,除

了直销的环境不够成熟之外,另一个重要原因是,对一个厂家来说,如果您在市场上获得较好的地
位和较大的市场份额。它的渠道必需很丰满,很有实力,必须先在渠道上依靠,否则,产品很难占
据市场。联想作为国内电脑市场的佼佼者,之所以能获得15.2

 

%的市场份额,与联想的渠道实力是分不开的。

传统渠道的理念中厂家和代理商、分销商之间的关系常常不外乎两种:买卖关系和合作伙伴关

系。第一种关系比较简单,只是单纯的交易行为,双方责、权、利的约束性不强,第二种合作伙伴关
系更进一步,但许多情况下,都是不稳固的联盟关系,而且双方的关系是松散型的,缺乏一致的目

标和利益,常常最后沦为 无疾而终 。为了进一步完善渠道政策和渠道的层次提升,联想提出了渠
道的大联想计划,把厂商和经销商的关系提升为一体化的联盟关系。其中厂家作为原始产品的生产
者和供应者,它通过渠道来出货,代理商则是厂家的销售队伍,作为厂家的一部分,跟厂家的生产
部门、研发部门、制造部门一样,这种渠道相当于厂家的销售部门。以这种眼光来看待代理,联想在

在 大联想 的内涵方面,联想归纳为四个 纳入 ,把代理商纳入联想的销售、服务、培训和分配

体系,对于代理商进行统一设计、统一考虑。首先,在销售方面,联想通过渠道规划来进行,联想会
分析在销售环节中寻找怎样的渠道,用户会喜欢什么样的渠道,每种渠道要准备什么样的条件,什
么样的职责,具备什么样的权力和义务,就像一个单位的岗位责任制一样,渠道架构怎样、组成成
员有哪些、成员的责任权利,都会统筹安排,这种规划会充分发挥每个代理商的特长,比如是更适

培训方面,联想成立了大联想学院对代理进行专业培训,培养代理的综合素质,如管理、营销、

产品、技术等等。分配上联想重新设计了新的分配体系,除了常规的销售奖励之外,联想还设立了包
括返点、培训、形象支持等在内的合作伙伴奖、超过三年合作期的风雨同舟奖等等。服务渠道方面,联

为了保证大联想机制的健全和这一计划的不断推进,联想还建立了一系列的监督、保障机制,

成立了专门的大联想顾问委员会,从代理商中推选了近30 家代表做顾问,他们分布在全国 28 个省份,都是当地的佼佼者,大
联想渠道中的一些重大问题、前瞻性问题和亟待解决的问题都会在顾问委员会中讨论,厂家和代理

目前,联想PC 在全国200 多个城市拥有 2000 多家经销商。1999 年联想 PC 将进一步完善其现在的渠

道体系及其保障体系,提高渠道整体的的专业化水准,使各种渠道进一步细化。联想认为,直销在

 

国内的环境还不成熟,联想还是继续发挥已有渠道的优势。同时关注直销在中国的发展。

联想对直销问题的认识:渠道和时代阶段也有很大的关系。大家可能都知道,象直销或者短渠道的风潮在 IT

产业界非常流行时,认为只有这样才能降低成本,因为高科技产业尤其是电脑技术更新比较快,价格下降得比较

 

快。如果渠道长了,供货时间长了,成本就高,用户肯定不能够接受。由于你运筹不好,就会给用户、代理带来额
外的负担,德尔在美国之所以非常的风行,中国的企业之所以在过去几年战胜国外的电脑企业,在中国市场上取
得领先的地位,跟渠道短、运筹快有很大的关系。但是这件事情是不是带有一定的阶段性?联想觉得是可以做探讨
的。过去我们可能没有分析的原因在于 PC 工业,各个部件、各个零主件,都变得越来越标准化,用户自己都知道
他要什么东西,用户自己可以点我要多少内存,我要多少显示器,我要多少硬盘,只要把这些点清楚,马上就可
以给你定做一台电脑,这种产品适合做直销,大家才都竞争在价格上面,竞争在运筹上而,没有在其它的方面去
竞争。所以这是一个非常重要的因素。但是,未来的发展趋势是不是还是这样呢?我们认为未必是这样。尤其在中国
更加值得我们来反思。这就是我们最近一直在倡导和宣传的,电脑要更加面向应用,更加面向功能,以前要求客