1 目的

为了通过 5S 活动的有效开展与持续改善，树立公司形象，提升员工素

“

”

养，消灭浪费，实现 四零 目标。特制定本规定。

2 范围

本规定适用于公司所有范围和所有员工。

3 术语和定义

1S（整理）：

“

”

物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为 必要 和

“

”

“

” “

”

“

” “

”

非必要 的， 常用 和 不常用 的，留下 必要 和 常用 的，清除掉其他

“

”

非必要 物品。即，区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品

2S（整顿）：将物品进行定名、定位、定量，留下必要的适量物品，依

照规定定位摆放，且放置整齐并加以标识。

 

即， 将必需品放于任何人都能

取到的状态，寻找时间为零

3S（清洁）：将工作现场内看得见与看不见的地方清扫干净，定期清

扫、检查、保养，使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好。

4S（维护）：将清理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化，确

保规范要求持久化。

5S（素养）：遵守规则，养成良好的习惯，培养主动积极、团结互助

的精神。

改善周活动：指在规定的区域范围内在一周内充分调动来至各单位的

每个成员的参与热情完成 5S 活动的全部活动过程。

    

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组织和区域确定

5S 活动策划

标准实施

评审及改善

部门检查

5S 改善周