②根据采购资金需求计划筹集资金；

③入库物料数量的核对；

④发票及有关入库手续的审核结算；

⑤物料价格监控及差异分析；

⑥经济存货量的考核；

⑦参与合格供应商的评审；

⑧参与临时性采购计划的审批；

⑨参与对采购部门采购实绩的考核；

⑩负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。

 

   

第三章 供应商管理

   

第八条 供应商优化管理

供应商优化属品质部重要职责之一，品质部应主导推动供应商优化工作，对

供应商优化，并有足够的否决权和调整权，制造、财务等部门须积极配合。

   

第九条 合格供应商评定

1、项目投产初期，由品质部负责组织收集、筛选有关供应商资料，并组织技术、

制造、财务等有关部门进行审评，编制《合格供应商清单》，并报总经理批准后

下发相关部门执行，制造部据此采购，财务部据此验收付款结算。

2、生产经营初期，每月由品质部组织相关部门对供应商进行评审，优胜劣汰，

重新编制《合格供应商清单》。待合格供应商逐渐稳定后，每半年评审一次。

   

第十条 临时新增供应商评定

1、当合格供应商无法满足新的物料需求或无法达到公司对现供物料在品质、价

格、供货期等方面的要求时，采购员及其他有关部门需新增供应商时，由需求

人员提供物料清单或新增加的供应商名单，交品质部初评；

2

 

、初评合格后，由采购员联系供应商提供所需物料样品及供应商资料；

3、技术部门对样品进行检测合格后交品质部确认；

4、品质部对供应商情况进行评估和评审，并组织技术、制造、财务部商谈价格