成本领
先战略
持续的资本投资
严密地监督员工
严格的成本控制,要求经常的控
制报告
低成本的配置系统
结构化的组织和责任
产品设计是以制造上的便利为原
则
有效率的生产
明确的工作说明书
详细的工作规划
强调具有技术上的资格证明与技
能
强调与工作有关的特定培训
强调以工作为基础的薪酬
使用绩效评估当作控制机制
差异化
战略
营销能力强
产品的策划与设计
基础研究能力强
公司以质量或科技领先著称
公司的环境可吸引高技能的员工、
高素质的科研人员或具有创造力
的人
强调创新和弹性
工作类别广
松散的工作规划
外部招聘
以团队为基础的培训
强调以个人为基础的薪酬
使用绩效评估作为发展工具
集中化
战略
结合了上述两种战略的组织特点
结合了上述两种人力资源战略的
特点
8.人力资源规划具体定义 :狭义的人力资源规划是指企业从战略规划和发
展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需
求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程;广义的人力资源规划
是指企业所有各类人力资源规划的总称。
9.人力资源规划的预测方法
(一)人力资源需求预测的概念:人力资源需求预测是指根据企业的发展规划
和企业的内外条件,选择适当的预测技术,对人力资源需求的数量、质量和结
构进行预测。
A.定性预测法
(1)经验预测法:经验预测法就是利用现有的信息,根据有关经验,结合组织
“
” “
的特点和发展目标,对组织员工需求加以预测。可以采用 自下而上 和 自上
”
而下 两种方式。
(2)
“
专家预测法:专家预测法是指以由专家来进行预测的一种方法,又称 专
”
家调查法 。可分为两种方式:1.组织有关专家,进行调查研究,然后通过座