列化，标准化，现代化的科学培训体系。

18、 通过改变和有效的组织员工队伍结构，在人事管理中谋求人与事的科学的结合，

及协作配合。

19、 完成领导班子交代的其他工作任务。

工作权限：

1、 对公司的经营、运作方面发展向总经理有建议权。
2、 对公司各部门的人事行政制度实施有监督检查权。
3、 对公司各部门的培训工作开展与实施有监督指导权。
4、 依据总经理指示对各级员工有调查考核的权力。
5、 对选聘员工有初步决策权。（依据用人标准）
6、 对员工的住宿安排有分配权。

部门责任：

1、 对因制度建立不完善不合适而造成无章可循、有失公平或自相矛盾负责。
2、 对因人力资源调查分析失误而导致人力成本增加或延误工作开展负责。
3、 对因招聘把关不严格造成工作效率降低、成本增加负责。
4、 对因员工食堂管理不善造成不卫生或浪费资源方面负责。
5、 对因培训工作不到位，导致工作效率低或造成损失负责。
6、 对因宿舍管理不合理，导致安全不够或设备损失、资源浪费负责。
7、 对未能完成年度工作计划、未能完成总经理安排的工作负责，对计划或任务的完成

时间严重滞后工或造成代价过高负责。

工作关系：

1、 直接对总经理汇报工作或接受指示。
2、 同公司各部门为提供服务的协作关系。
3、 同公司行政人事部为接收指导监控的关系。
4、 同各级员工有监控与培训关系。

考评与奖罚：

由总经理对本部门直接进行监控与奖罚。

部门岗位设置：

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