第四章

绩效考核结果的应用

第一  

条  绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管理的主要

 

依 据。

第二  

条  对绩效考核不合格的员工进行调整。

第三  

条  绩效考核结果与奖金挂钩。具体的奖金计算及发放方案见奖金管理规定。

 第四  

条  绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考。

第五  

条  申诉：员工对考核结果有异议，可向办公室提起申诉。

第五章  奖金计提及发放管理规定

第一  

节  各层级奖金计提及发放管理规定

第一  

条  项目公司的奖金计提比例须由集团公司进行详细测算并于每年2 月10 号之前审批后方能

 

确 定执行。

第二  

条  月度奖金按本各级别每月固定奖金额与考核成绩挂钩（办法另定）发放，年终按当年

实  

际 计提奖金总额及年度考核成绩结算项目公司整体全年应发奖金，扣除当年 12 个月已发奖金

即为

 

年终应发 奖金。

第二  

节  销售人员奖金计提及发放管理规定

第一  

条  销售人员的月度工资构成为：底薪＋销售奖金。

第二  

条  销售人员的奖金按其实现的销售额进行计提，计提比例参照《销售奖金方案》。

 第三  

条  销售人员的月度奖金当月发放 80%，20%作为年终奖于春节前发放。

第三  

节  其它奖金计提及发放按管理规定

第一  

条  大盘跟踪销售奖金计提规定

1、对一次性售出

 12 套以上（含 12 套）或一次性销售额达 700 万（含 700 万元）的，视为大盘

销售。
2、销售部于销售跟踪开始前确定提供信息的部门或个人、跟踪人员名单、责任及奖金分配比

例，  

报 项目公司、项目审定再报。并报项目公司管线副总审定后作为奖金分配的依据。未参与跟

踪的人

 

员不可 进行该奖金分配。

3、收到

 10%房款后，方可发放以上销售提成奖金。

第二  

条  关于内部员工非售楼人员介绍买楼的奖金计提规定。

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