论 绪
当前社会，市场竞争日益激烈，知识经济的
以及多元化的人力资源需求使得企业运
营环境稳定性很低，难度也越来越高。在这样的时代背景下,企业的绩效管理就显得非常重
要。
绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。由此可见，好的绩效管
理可以使一个企业富有生机和活力，同时还能提升市场竞争力。就目前而言，国内外的专家
对绩效管理的理解和设计都有自己的看法，国内一般认为绩效是一系列以员工为中心的干
预活动，它包括目标设计、过程指导、考核反馈和激励发展。而国外学者则认为绩效管理包括
指导、激励、控制、奖励。事实上，无论是国外的定义还是国内的理解都包括了一点：绩效管
理是人员任用的依据,是决定人员调配和职务升降的依据,是进行人员培训的依据,是确定劳
动报酬的依据,是对员工进行激励的手段,也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大
的功效,人尽其才,事尽其功,经济才能持续发展,企业才能立于不败之地。绩效管理永远是推
动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费
市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的
独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的
关注。
现在的大多数企业中，实行的都是德、能、勤、绩的
“
传统考核方法。用 一把尺子量所有的
”
人 ，不考虑企业战略，不结合岗位职责，不依据工作成果，这样的考核势必造成工作与考
核两层皮。那么，什么是真正的绩效考核？绩效考核的目的该是什么？员工与管理者只是考
与被考的关系吗？如何制定出一套真正深入人心的考核方案？带着这几个问题，我来谈谈
我对企业员工绩效考核制度的认识与理解。
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