员工绩效评价表（二）

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

□年度评价

□半年评价

□特别评价

□评价期间

评价项目

不满意（E）

  

勉 强（D）

好（C）

  

很 好（B）

  

优 秀（A）

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

20

21 22 23 24

25

1． 工作品质

本项不考虑工作量，仅
看工作是否正确、清楚、
完全。
□无从观察

工作懒散，可避
免的错误频繁。
附注：

经常犯错，工
作不细心。

大 体 满 意 ， 偶
尔有小错误。

工作几乎保持正确、
清楚；有错自行 改
正。

工作 一直 保 持超 高
水准。

2． 合作

考虑其对工作、同事、公
司之态度；是否愿意为
人服务及与人沟通；是
否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察

似 乎 无 法 与 人
合 作 ， 不 愿 接
受新事物。
附注：

时常不能合作，
表现不同意的
态度；难以相
处。

大 致 上 与 人 相
处 愉 快 ， 偶 尔
会有磨擦。

一向合作 良好，愿
意接受新方法。

与 同事 或 主管 合 作
有 效； 随 时准 备 尝
试 新观 念 ；与 人 相
处非常好。

3． 工作知识

是否了解其工作的要求、
方法、系统、设备。
□无从观察

与 工 作 有 关 之
事 大 部 分 都 了
解不够。
附注：

工作某些方面
如能增进相应
知识最好。

对 工 作 有 相 当
程度的了解。

对工作了 解全面充
分。

工 作各 方 面均 能 掌
握，极为优秀。

4． 主动性

考虑其在没有详尽指示
下的工作能力；其应变
才能；在无人监督下的
工作情况。
□无从观察

只 能 照 章 行 事 ；
遵 从 指 示 做 事 ，
需不断监督。
附注：

处理新事物容
易出错，经常
需要监督。

经 常 性 工 作 无
需 指 示 ； 新 事
物需要监督。

极少需监 督；主动
工作及改进。

一 直是 自 主工 作 ；
自动增加额外工作 ；
能力极强。

5． 勤勉

考虑其贡献于工作的程
度。
□无从观察

有 机 会 就 偷 懒 ，
时常喜欢闲聊。
附注：

时常忽视其工
作。

通 常 能 坚 守 其
工 作 ； 偶 尔 会
闲逛。

大部分时 间都能诚
恳做事， 偶尔需要
人提醒。

一 向可 信 ，能 将 工
作做好。

6． 工作量

本项不考虑质的方面，
只考虑工作量。
□无从观察

工 作 慢 ， 从 未
按时工。
附注：

低于平均量。

符 合 要 求 ， 偶
尔超过。

超出平均量。

速 度超 乎 常人 ， 产
量比要求的多。

7． 学习能力

接受新知识的能力、速度；
是否能记忆，能遵循，
并予以应用。
□无从观察

若 非 一 再 教 导 ，
无法消化。
附注：

学习缓慢但通
常能记住；看
似吸收而实际
上并没有真正
消化。

学 习 速 度 尚 可 ，
也 能 记 牢 ， 但
偶 尔 还 需 要 向
主管请教。

学习快速 ，记忆良
好。

超 乎寻 常 的学 习 速
度且完全消化。

8． 出勤

考虑工作的规律性和准
时性。
□无从观察

请 假 或 迟 到 早
退过多。

经常请假或迟
到早退。

偶 尔 请 假 或 迟
到早退。

绝少请假 或迟到早
退，如无正常理由。

从 不请 假 或迟 到 早
退。

出勤记录      迟到早退次数      请假天数      旷工天数      

★此份考核需付上周计划表作参考