2012.4

情况及效果。重要工作任务计划考核依据将在考核结果栏里注明清楚。

3．

考核评分以计划部门上级审批后的任务配分为依据，参照有关工作计划考核评分标

   

准进行。

4．

工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照考核办法和评分标准执行。

8、

参考评分标准

本标准适合公司部门（个人）季度、月度工作计划的考核评分。工作计划指标、任务特

别列出考核办法和评份标准的，遵照特别列出的考核办法和评分标准执行。

1．

按工作任务完成的数量（进度）情况评分。适用对工作任务完成的数量（进度）提出

特别要求的计划等。

（1） 在计划的周期内 100%完成工作任务可得满分。

（2） 在计划的周期内未能完成工作任务，该项工作任务的得分按完成任务的比例

 

计 算。

2．

按工作任务完成的质量情况评分。适用对工作任务完成的质量提出特别要求的计划等。

（1） 工作全面完成，没有差错并且达到预期效果（质量），可得满分；

（2） 某项工作存在小差错，但能达到预期效果，可得 80%左右配分；

（3） 某项工作基本完成但没达到预期效果，可得 50%左右配分；

（4） 某项工作虽已结束，但存在差错，未能达到预期效果，可得 20%左右配分；

（5） 某项工作没有完成，没有达到预期效果，没有得分。

3．

按工作任务完成时间的情况评分。适用对工作任务完成的时间提出特别要求的计划等。

（1） 某项工作任务按时或提前完成，没有差错，可得满分。

（2） 某项工作任务提前或按时完成，有小差错，可得 80%左右配分。

（3） 某项工作任务滞后完成，没有造成工作影响，可得 50%左右配分。

（4） 某项工作任务滞后完成，造成工作轻微影响，可得 20%左右配分。

（5） 某项工作任务未能按时完成，造成工作影响，没有得分。

4．

按工作任务完成的其它情况评分。

（1） 协助工作按要求完成，并达到预期目标，可得满分。

（2） 协助工作的份内部分基本完成，但没有达到预期目标，可得 80%左右配分。

（3） 需要其它部门协助的工作，份内部分已基本完成，但因为协助部门的缺陷或

原因，没有达到预期效果，可得 20—80%左右配分。

（4） 协助工作的份内部分未按要求完成，不得分。

9、

考核结果适用

1．

月度工作计划考核纳入员工职责履行情况考核，与员工月工资中的考核工资挂钩。

2．

季度绩效考核与季度的绩效奖金挂钩。

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