长

“

” “

”

备注： 项目副部长 和 项目副经理 的《下属员工测评表》由所在项目的

“

” “

”

员工进行测评； 公司部长 和 公司副部长 的《下属员工测评表》由所在部门

的员工进行填写。

  

第三章 考核实施

一、考核表格

    1、自我鉴定表（分为科员、业务主管、部长（经理）三个类别）；

2、下属员工民主测评表；

3、同级民主测评表；

4、部门内部民主测评表；

5、上级考评表（分为科员、业务主管、部长（经理）三个类别；

6、领导考评表。

二、考核结果评定

  

总 分

100—90 分

（不含 90

分）

90—75 分

（不含 75

分）

75—60 分

（不含 60

分）

60 分以下

考核等次

优秀

称职

基本称职

不称职

三、考核结果运用

1

“

”

、考核结果作为年度先进员工的评选依据（考核结果为 优秀 才有资格

参与年度先进员工的评比）；

2、考核结果作为员工定岗的依据。

3、在全员素质考核中，在本部门同级别人员中排名倒数 n 名之内的（n=

本部门同级别人数*10%，n 最少取 1

“

” “

”

）若在 基本称职 或 不称职 等级则下

调工资级别一个档次，现以执行最低级别（二级科员）标准的员工取消绩效

工资，直至下一年度全员综合素质考核，根据最终结果重新调整级别。严重不

称职的员工待岗或辞退。

四、考核反馈

考核结果将通过部门直属上级对下级谈话的形式告知被考核者本人，并

指明其自身的优缺点及今后努力的方向。