绩效管理是帮助企业实现目标的途径

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能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。

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能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接。

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能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化。

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能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进。

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对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因。

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对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然。

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能评估流程改进的有效性。

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能鼓励团队和协作精神。

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能代表一个企业怎样评价它的员工。

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能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具。