维度

类别

指标名称

指标说明

财务

KPI

公司净利润

公司当期净利润与个人业绩挂钩

GS

客户

KPI

促进部门配合，保证公司业务正常运行

GS

内部运营

KPI

计划管理

         

部门名称：规划配套部

  注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。

限额设计达成
率

（施工图预算-估算成本）/估算成本

设计变更费用
控制
目标限额设计
达标
勘察设计费用
控制

本部门行政费
用控制率

（实际支出/部门预算）×100％,控制本部门行政

费用

报批报建成本
节约

部门间总体满
意度

与**部配合工

作满意度

有针对性地重点促进该部门与**部配合

产品设计的顾
客满意度

顾客对产品设计的满意度（如户型、小区配套、材
料选用、使用功能的合理性、外观效果等）

按时制定年/季度计划并按照时间进度要求推进计

划

设计资料完整
性
设计进度延迟
率

延迟天数/计划工期×100%