营销部：
关键绩效指标：销售计划完成率
采购部：

客服中心：

良好

成本管理季度评分

相对于责任成本总额

降低0.2%

成本降低率

成本管理

100%

采购及时率

75%

合作伙伴满意度

保质保量按时按计划
完成

本部门负责的计划节点及公司决议关闭评分

本部门负责的计划节点及
公司决议关闭评分

完成情况

Pom计划

考核指标

工作事项

≤ 10%

部门资金计划执行差异率

部门非定额费用额度

项目现金流支出（万元）

预算管理

良好

成本管理季度评分

相对于责任成本总额

降低0.2%

成本降低率

成本管理

100%

采购及时率

75%

合作伙伴满意度

保质保量按时按计划
完成

本部门负责的计划节点及公司决议关闭评分

本部门负责的计划节点及
公司决议关闭评分

完成情况

Pom计划

考核指标

工作事项

≤ 10%

部门资金计划执行差异率

部门非定额费用额度

项目现金流支出（万元）

预算管理

——

课程讲授

培训工作

——

部门员工满意度排名

部门员工满意度

——

部门信息管理季度评分

信息管理

年度内新签单定点
采购协议

定点采购数量

工作效率

编制篇

产品制造标准编制

技术管理

完成总包、监理、铝
合金门窗、园林及定
点采购供方的后评估

后评估体系建立并实施

平均每类应招标工程
/ 产品供方数量 ≥ 6
家

供方管理

≥

按金额 90%

网上采购率

≥

按金额 80%

清单招标率

20%

集中采购率

≥

按份数 80%

合理低价中标率

≥

按金额 90%

招标率

采购
管理

——

课程讲授

培训工作

——

部门员工满意度排名

部门员工满意度

——

部门信息管理季度评分

信息管理

年度内新签单定点
采购协议

定点采购数量

工作效率

编制篇

产品制造标准编制

技术管理

完成总包、监理、铝
合金门窗、园林及定
点采购供方的后评估

后评估体系建立并实施

平均每类应招标工程
/ 产品供方数量 ≥ 6
家

供方管理

≥

按金额 90%

网上采购率

≥

按金额 80%

清单招标率

20%

集中采购率

≥

按份数 80%

合理低价中标率

≥

按金额 90%

招标率

采购
管理

员工

年

季度

经理侯正华

分类拆分项

代码拆分项

代码分制权重

得分评分方式评分者

评分原则

A 类计划完

成

统计

总办统计

其他计划完成

统计

部门秘书

统计

计划偏移量

统计

总办统计

该考核季度各月的偏移量平均值，为其得分

。

含该项目所有分期的建筑节点。

计划编制

统计

部门秘书

统计

导致其他部门未完成项，如果未在本人计划

中体现，每项扣 10

分

设计费用控制

统计

部门秘书

统计

暂不考核

小计

难度系数

各类报表

统计

部门秘书

统计

按时完成各类报表。每迟交一次（1 个工作日

以上）扣 5 分。含：月度计划及评估、资金计

划、项目进度表、项目管理月报、设计月报

会议纪要

统计

部门秘书

统计

每次会议（含部门例会）后 2 个工作日内，

会

议纪要上传网络平台。每迟交一个工作日扣

10 分，以保存日期为准。

设计变更管理

评分

分管经理

每季度对项目进行变更总结，并完成设计变

更统计表，由项目群经理评估。

ISO9001 文

档

扣分

统计

分管经理

每季度检查 ISO9001 文件整理及设计变更签

转记录，每不合格项扣 1

分

小计

项目配合

评分

项目部经

理

销售配合

评分

销售专案

其他部门

评分

分管经理

分管经理根据日常工作情况评分。

小计

工作量

（ 10

）

加分

统计

自我统计

当季度管理地盘面积（方案设计至现场施

工），

每 1 万平米计 0.7

分

。当季处于前期研

究阶段的按 30% 计。阶段以季末所处状态计。

成本控制

加减分

统计

自我统计

处于施工配合阶段的，当季度发生增加成本

大于 5 万元变更每次扣 0.5 分，大于 10 万

元变

更每次扣 1 分。降低成本的变更每5 万元加 1

分。以成本预估数值为准。

专业能力

综述

评分

分管经理

对专业能力及工作完成结果的综合评价，由

分管经理综合领导层意见评分。

任务下达明确

评分

分管经理

对乙方的任务下达均有清晰的任务书及其他

书面文件

合同付款及时

评分

分管经理

做到合同先于工作，付款及时合理

小计

网上平台

（ 5

）

评分

部门经理

项目文件按完成阶段上传到网上平台，由部

门经理评分

案例总结

（ 5

）

加分

统计

部门秘书

统计

季度完成案例不少于

个，每个计

分，

以网

上平台上载数为准

。例会主持案例讨论每次

加分。

分不封顶。

专项研究

（ 5

）

评分

分管经理

季度完成不少于 1 项专项研究，并将结果上

传

至网上平台后，由项目群分管经理评分。

总分：

项目主管季度考核表格

知识管理

（ 15%

）

协调管理

（ 15%

）

合作伙伴

管理

（ 10

）

项目控制

（ 70%

）

每项扣

分。导致其他部门未完成计划的，

每项扣

分。因其他部门导致，不扣分。

仅针

对该项目所有分期的建筑节点。

每次考核前通过邮件评分。

日常工作

完成

（ 10

）

业务线配

合
（ 15 ）

计划管理

（ 25

）