——

考核内容

高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。

——

“

考核实施

分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为 E”，影响当月绩效工

资，并视情况进行进一步处理。

——

周边绩效

公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

7.

对部门经理的考核

——

部门类型

由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前

——

的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括

开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、

“

”

销售部、预决算部、计核部。在这里称为 业务部门 ，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，

工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在

“

”

这里称为 支持部门 ，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO 小组

——

考核责任者

对部门经理的考核由其分管的直接领导进行

——

考核时间

对部门经理的考核每月度进行一次，每月初 3 号完成计划沟通，并于下月初 3 号完成绩

效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初 3 号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》

交人力资源部

——

考核内容

部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核

依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事

件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》

——

考核实施

部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工

资，并试情况进行进一步处理

——

周边绩效

部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考

8.

对员工的考核

——

考核责任者

对员工的考核由其部门经理进行

——

考核时间

月度进行考核，每月初 4 号完成计划沟通，并于下月初 4 号完成绩效反馈沟通及今后一

个月的工作计划沟通。每月初 4 号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人力资源部

——

考核内容

 

对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具体考核表格；对其

他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见《员工绩效记分

卡》；关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述

——

考核实施

如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则他的工作绩效是常态绩效；额外工作的

履行，必须在双方认可前提下，同时加分的前提是按照要求完成本职工作，即本职工作综合评分达

到“C”。