一、为什么要进行考核

1 、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；
3 、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；
4 、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机
会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；
5 、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目
标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）；
6 、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人事
科制定各项激励政策提供依据。

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