4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；
遵守公司各项规章制度情况。

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5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。

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6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，
密切协作，有良好的群众口碑。

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7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。

4.考核方法
  4.1  指标考核

4.1.1    考核期限：按月考核，于年终总考核；（核心管理层不参加月考核）
4.1.2    参与年度考核的人员
4.1.2.1  总经理或副总经理：每月提留岗位工资总额的 55%-40%作为绩效金额；
4.1.2.2  总经理助理：每月提留岗位工资总额的 35%作为绩效金额；
4.1.3    参与月、年度考核的人员
4.1.3.1  总监、经理级人员：每月提留工资总额的 30%作为绩效金额；
4.1.3.2  主管级人员：每月提留工资总额的 25%作为绩效金额；
4.1.3.3  员工绩效金额参照《公司工资级别明细表》；
4.1.3.4  物业管理考核(参照《物业绩效考核管理制度》)

5.考核细则

5.1 所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人

综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考
核结果在当月内有效。

5.2 考核测评打分方法：

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5.2.1 公司经理测评打分
公司总监、经理的考核人为主管领导。测评打分由三个部分组成：

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第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能
力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；
第二部分，民主测评初评打分。由本部门管辖员工从敬业精神、领导能力、工作态度，
工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；
第三部分，考核人综合评判打分。由主管副总给被考评者的综合素质评判打分。
最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%
5.2.2职工测评打分

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公司员工的考核人为公司主管和经理。测评打分由三个部分组成：
第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态
度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；
第二部分，民主测评初评打分。由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作能力、
遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；
第三部分，考核人综合评判打分。由公司本部门主管和经理给被考评者的综合素质评
判打分。

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最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%

6. 考核监督

6.1 行政人事部组成督察组派员参加各部门的绩效考核，并对其进行监督。

    6.2 试用期职工和临时工不参加绩效考核