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专业技术能力 

服务专业化 

   

   

人才培养及储备 

满足公司发展要求 

梯队培养，大胆起用，持续关注，建立人力资源档案 

   

   

   

   

   

 

                          财务中心年考核指标体系                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 考核目的  

 考核指标  

年度目标 

 措施  

考核标准

考核得分 

 贷款额度  

  亿元 

   

   

 新型融资渠道融资额  

  亿元 

 开拓与银行和非银行金融机构的合作渠道；加强与合作伙伴的联系与沟

通，不断寻求新的合作伙伴，探索新的融资方式。在房贷政策变化的新情

况下，关注最新金融政策动态，不断创新，洞察资本市场新趋势，寻找新

的合作方式及新的契合点，打开多盈的局面。  

   

   

 股份有限公司财务制度 

全面推行 

 建立并完善公司财务制度，以股份有限公司财务制度规范财务工作流程，

同时建立、完善相关内部控制体系。  

   

   

  增长

 

 

 支持公司增长型战

略，保证资金供给，提

高资金使用率，保证现

金流畅通  

 工程付款停工率  

0% 

 与业务部门及时沟通，客观编制资金收支预算，统筹兼顾，保证供给。 

   

   

 销售回款入帐时间  

24 小时内 

 建立高效的资金流体系，借助合作伙伴（银行）成熟的运作平台，提高收

款效率，节约人力成本。  

   

   

 预算与实际的偏差率  

5% 

 将可量化财务指标进行分析整理，全面、真实的反映公司业绩；加强项目

公司、业务部门各项费用的管理，加强付款监督力度，及时统计，及时反

馈，分析原因，提供合理建议；加强各部门的协调与统一，积极配合并大

力推动公司全面预算和考核指标体系。  

   

   

  利润

 

 

 保证公司盈利模式，

加快收款进度，控制成

本费用支出  

 资金成本  

同类融资最低成本

 综合比较各渠道融资成本，保证融资额的同时将融资成本降至最低。同时

详细规划并落实付款节点，合理安排融资节奏，缩短资金占用周期，提高

资金使用效率，从而间接降低资金成本。  

   

   

  财务方

面

 

 

  平衡

 

 在增长与利润的矛盾

之间寻求平衡  

 当期现金净流量  

  亿元 

 与各部们及时沟通，客观编制资金收支预算，预测资金缺口，及时提出相

应解决方案，参与项目风险可行性分析，在公司高速增长的同时保证盈利

模式的推行，保护资金安全。