B（+5 分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作；
C（+3 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有 2 个部门未能按质按量完成；

 D（+0 分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有 3 个部门未能按质按量完成；

E（+0~6

 

分）：不能根据公司要求，组织 、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。

2、

工资核算的管理

A（+8~10 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交；
B（+6~8 分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成；

 C（+3~6 分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务；

D（-3 分）：工资核算出现错误，但能及时改正。

3、

人力资源工作的完成情况（通用）

A(+9~12 分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议；
B（+7~9 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强；

 C（+5~7 分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作；

D（+0~5 分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作；

E（-5 分）：对人力资源相关工作不能

按质按量

按时完成。

4、

ISO 工作的完成与执行情况（通用）

A

(+9~12 分)

：熟悉本部门 ISO 流程并贯彻执行且相关记录完备；

B

（+7~9 分）

：熟悉本部门 ISO 流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；

C

（+5~7 分）

：对本部门 ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏；

D

（+0~5 分）

：对本部门 ISO 流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重；

E（-5 分）：对本部门 ISO 流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。

5、

员工培训计划的监督实施

A（+6~8 分）：

能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，并且能组织、管理好每一项培训工作；

B（+4~6 分）：

能依据公司目标及员工培训需求，提出具有建设性的培训方案，制订出适宜的培训计划，但在组织与实施过程中，有 1~2 项培训工作效果不佳；

C（+2~4 分）：

能依据公司目标及员工培训需求，提出可行的培训方案，但制订出的培训计划针对性与适用性不强，且在组织与实施过程中，有 3 项培训效果不

佳；

D（+0~2 分）：

能了解公司目标及员工培训需求，但提出的培训方案不可行，制订的培训计划针对性与适用性也不强，且在组织与实施过程中，有 4 项培训效果

不佳；

E（+0~10 分）：不了解公司目标及员工培训需求，提出不出可行的培训方案，制订的培训计划不严密不适用，且在组织与实施过程中，有 5 项以上培训效果不佳；