廉洁奉公

办事公正

尊重同事

关心下属

协作配合

管理严格程度

工作计划性

工作创造性性

工作效率

决策能力

组织指挥能力

表达沟通能力

感召力

6．2  绩效考核标准：

a）、表现突出（95～100 分）经常超越其岗位工作所要求的标准

b）、表现优秀（90～94 分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量

相当高

c）、表现良好（85～89 分）能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较高

d）、表现一般（80～84 分）勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质

量不高，且有时不合格

e）、表现较差（75～79 分）较少能达到岗位工作所要求的标准，几乎不能

正常开展工作

6．3  由谁考核

a）、实行自评、互评，直接上司考评，顾客（接受产品或服务的人）及上一

级领导考证评相结合的原则

b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任

人

6．4  各岗位角色绩效考核的职责

6．4．1  总经理岗位绩效考核的职责：

（1）制定或审查批准绩效考核的方针政策；

车
间
主
任
审
核
审
核

审
核

厂
长
审
核

生
产
总
监
审
核

财
务
部
长
审
核

人
力
部
长
审
核

转
激
励
流
程