血，到头来却得到这样一个没有人情味的评价。另外，自己搞 ERP

项目都两年多了，工资还是以前的那么一点，没有任何变化，他

真怀疑公司领导是否知道他的存在，自己是否还有继续为公司工

作的必要。

      小王的例子说明，企业管理层在用心管理方面做的还不够，其

表现与管理者的责任相去甚远。在给了小王一个重要责任的同时并

没有给予相应的支持，没有配备相关的资源，没有划清责任分工，

更没有用心做好他的激励，甚至连简单的用'薪'（薪水）管理都没

有做到，管理者的不用心的表现最终使小王对管理层丧失了信心，

导致了小王的离职，这不能不说是企业管理层的工作失误。

      管理层的低绩效表现不仅使得一个花费巨大的项目胎死腹中，

更失去了一个优秀人才，给企业的发展带来诸多不利影响，而且，

如果这种状况持续得不到有效的改善，更多优秀人才的流失将是

 

无可争辩的事实。

构建用心管理的机制

        要解决管理层的用心问题，就必须从机制上加以解决，建立

有效的激励和制约的机制，从根本上解决问题。

1．盘点管理层的绩效表现