4、组织阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见。

 

第十条 公司考核岗位的职责 

考核岗位是考核工作的具体执行岗位，承担以下职责： 

1、对被考核岗位的考核方法及数据的准确性保证提出改进建议。 

2、为被考核岗位的考核方法及数据来源，准确性提供相关咨询。 

3、组织实施考核、收集考核数据，并传递到各个考核主体。 

4、对考核过程进行监督与检查。 

5、通报部门考核工作情况。 

6、协调、处理考核申诉的具体工作。 

第十一条 公司人力资源部门及其职责 

作为公司员工考核工作具体组织执行机构，主要负责： 

1、修订员工考核管理制度。 

2、对各项员工考核工作进行培训与指导。 

3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理。 

4、对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核评分结果。 

5、组织处理考核异议。 

6、建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒

等的依据。 

7、绩效考核过程中的奖罚执行。 

第十二条 各部门负责人的职责 

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理。 

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。