（ ）12  

． 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

            

 

（ ）13  

． 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准                                         

 

（ )14.  

                                       

管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高

 

（ ）15.  员工总是不尽力                                                                     

 

（ ）16  

． 制度一条条，执行没办法

                                                            

 

（ ）17  

． 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

                                            

 

（ ）18  

                                                    

． 天天开会，却没有结果和改进

    

 

（ ）19  

． 付出比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10%的结果

                            

 

（ ）20  

． 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责                             

 

（ ）21  

“

”

                               

． 员工总有很多 道理 ，让你觉得他事情没做好是有原因

 

（ ）22  

． 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形                                     

 

（ ）23.  

                                      

能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡

 

（ ）24  

． 你的团队不缺能人但缺乏活力

                                                         

 

（ ）25  

“

”

． 关键人员 叛逃 造成巨大损失

                                                    

 

（ ）26  

                          

． 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

 

（ ）27  

． 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜     

 

（ ）28  

．

     

为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

 

 

（ ）29  

．

 “

”

     

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 救火员 的角色？

 

（ ）30  

“

”

． 虚假 团结 ：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提

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