★课程对象

——谁需要学习本课程

1. CEO 与总经理、人力资源经理、培训负责人等

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

 

1. 了解企业真正的培训需求
2. 掌握给企业做年度培训计划的技巧

★课程意义

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

 

☆

很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以

 

稳定，培训后反而更加糟糕？等等。

企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域

主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 

哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面

培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系

统有效合乎企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正? 如何

客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣 !
 

本课程通过大量翔实的案例，告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划