专题一：杰出班组长训练营
培训对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
建议培训时间：2-3 天
培训内容：

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一、角色认知

自我定位

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二、现场之机、料、法管理

基层现场管理要点

三、现场管理的标准

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四、工作的调派与跟催

现场管理与改善的利器

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五、工作改善与效率提升

成本降低的基础

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六、目标与绩效

生产现场实施的能力

七、技术精湛---现场管理 4 大方法在班组中的应用

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八、生产计划

生产现场交货期管理

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九、时间管理 从自我管理开始

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十、品质改善

零缺陷的方法和思路

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十一、善于员工士气激励

一切尽在掌握中

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十二、有效沟通

保持高昂士气

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十三、建设团队

自我提升与成长

专题二：多批少量生产管理实务
培训对象：公司经营管理者、工厂总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项

目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂
或车间基层主管及有兴趣之人士等

建议培训时间：2-3 天
培训内容：
一、生产管理面对的严峻挑战
二、精益生产意识
三、生产体系改造
四、系统寻找效率损失及改善
五、生产形态的演变分析
六、快速的产品切换
七、多批少量的制胜利器
八、生产效率改善的法宝
九、实现效率最大化

专题三：生产计划与库存管理
培训对象：仓储、生管、制造、采购等部门科长、经理等中、高阶主管。
建议培训时间：2-3 天
培训内容：
一、库存管理的内涵与目标
二、生产计划与库存的存量管理
三、进行啤酒游戏
四、库存的存放管理与 5S

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