展。

（3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化

的轨道。

2、制定和实施人力资源战略规划的意义？（简答或论述 54 页）

(1)人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件；

（2）人力资源规划是组织管理的重要依据；

（3）人力资源规划对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，

增加企业经济效益有重要作用。

（4）人力资源规划有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调

动员工的积极性。

3、人力资源战略规划的程序：信息收集、整理阶段、确定规划期限阶段、预测供给

与需求阶段、反馈调整阶段。

4、业务外包的风险主要表现在以下几个方面：

（1）收费标准问题；

（2）专业咨询公司的规范经营和专业化问题；

（3）安全问题；

（4）员工的利益如何保障问题；

（5）可控性问题。

四、论述题

1、人力资源战略规划的模型：

（1）认识组织愿景、组织目标和战略规划；

（2）认识组织目标对人力资源活动的影响；

（3）编制组织发展对以人力资源需求清单；

（4）分析组织内部人力资源供给的可能性；

（5）分析组织外部人力资源供给的可能性；

（6）编制符合人力资源需求清单的人力资源供给计划；

（7）制定人力资源规划的实施细则和控制体系；

（8）实施人力资源规划并对其进行跟踪控制；

（9）采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。

 

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