好的愿景。

企业内部人力资源供给的预测方法

1、

 

人员接续计划。

2、管理人员晋升计划：是预测企业内部管理人员供给的一种简单有效的方法。

确定管理人员晋升计划包括的管理岗位

确定各个岗位上的可能接替人选

评价各位接替人员的当前绩效和提升潜力

④确定职业发展需要，并将个人目标与企业目标结合起来。

3、马尔可夫模型：是一种定量分析预测企业内部人力资源供给的方法。

人力资源规划的内容

一、人力资源总体规划

二、人力资源业务计划

1

 

、人员配备计划。2

 

、人员补充计划。3

  

、人员使用计划。 4

 

、人员培训计划。

5

 

、绩效考核计划。6

 

、薪酬激励计划。7

  

、劳动关系计划。 8、退休解聘计划。

人力资源规划的政策和措施

1、人力资源供大于求

1、通过开拓新的企业生长点来吸收过剩的人力资源

2、进行员工培训，一方面可以扩展员工的技能，增强他们的择业能力，鼓励

员工自谋职业；另一方面，可以为企业的发展储备人力资源。

3、减少工作时间，并随之降低工资水平。

4、裁员，即以强化企业竞争力为目的而进行的有计划的大量人员裁减。

5、提前退休计划，即通过制定提前退休激励计划来使老年员工自愿提前退休。

6、合并或关闭某些臃肿的机构，以减少人力资源供给，并提高人力资源的使

用效率。

2、人力资源供小于求

1、通过企业内部的人力资源的岗位流动，将相对富余的合格人员调往空缺岗

位，以增加劳动力的供给。

2、运用科学的激励手段，来调动员工的积极性、主动性、创造性、提高劳动生

产率，将少对人力资源的需求。

3、提高企业的资本技术有机构成，提高员工的劳动生产率，相对减少人力资