考核政策调整 1．2008 年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗

位人员目标的完成情况进行绩效考核

2．2008 年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，

每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优

点，克服缺点

3．2008 年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结

束时进行沟通

4．2008 年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考

核结果的可靠性和有效性

员工培训政策

调整

1．2008 年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增

加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合

格方可上岗

2．2008 年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，

培训分管理层和一般员工培训两部分

3．2008 年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，

经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，

企业予以报销部分或全部培训学费

五、2008 年各项费用预算编制

1．招聘费用预算，如下表所示。

招聘费用预算表

单位：元

校园招聘讲座

费用

计划对本科生和研究生各进行 3 次讲座，共 6 次。每次费用

500 元，共计 3000 元

参加人才交流

会

参加交流会 3 次，每次平均 2400 元，共计 7200 元

宣传材料费

交流会及校园招聘会的宣传材料合计 2500 元

网络招聘会

在×××招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计 9600 元

  

合 计

22 300 元

2．培训费用预算

2007 年实际培训费用 4 万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进

员工的上岗培训费用，预计 2008 年培训费用约为 4.6 万元。

3．员工工资预算

按企业增资每年 5%计算和增加员工 15 人计算，全年工资支出预算为 302